À propos

L'origine de ce site

marcan.co, mon empreinte numérique

C’est en 2003 que je démarre ce blogue, originalement sous l’appellation Notrevie.ca. Il me verra passer d’un adolescent à un adulte, à un père puis à un homme d’affaire. J’y discute de mes projets, des mes entreprises, de mes enfants, de ma vie de famille.

 

Voici d’ailleurs, un petit résumé de 2003 à aujourd’hui :).

Une bio sans prétention

Remontons quelques années en arrière, en 2002. Fraîchement sorti de l’Université du Québec à Montréal, j’occupe alors le poste de Directeur des Technologies de l’Information dans une petite boîte du Vieux-Montréal nommé Boudreau Richard. Réjean J. Boudreau, le président de l’entreprise, me demande de mettre en place un Intranet pour les employés de la firme. Après quelques recherches, je découvre tout un monde, peuplé de termes jusqu’à ce jour inconnus : open sourceCMSPHPMySQL, mais surtout XOOPS, etc…

XOOPSXOOPS est un système de gestion de contenu open source qui permet de créer des portails Web. J’installe et configure l’application pour mon employeur, et le projet s’avère un succès.

Déjà habité d’une certaine fibre entrepreneuriale en devenir, je m’assois dans le bureau de Réjean et lui vend l’idée qu’il existe une opportunité d’affaires à notre porté : créer, développer et maintenir des sites Web pour des entreprises d’ici et d’ailleurs, en utilisant les technologies issues du monde des logiciels libres. Réjean constate l’étincelle dans mes yeux. Il décide de plonger.

Mes premières années dans le monde du travail seront principalement vouées à la recherche de connaissance, d’expertise et de réseautage. Notre jeune entreprise, alors nommée InBox Solutions, établie des partenariats avec des boîtes de marketing et de design telles Zone C Communication MarketingAmpersand Design et Page Progressive en plus de développer et de maintenir des sites pour des petites et moyennes entreprises d’ici et d’ailleurs.

ImpressCMSJe m’investi dans divers projets open source. Tout d’abord, dans XOOPS, où je fonde la SmartFactory, une équipe de développement de modules XOOPS. Puis je m’implique dans le développement du « core » et je suis ensuite invité à joindre le conseil d’administration de la XOOPS Foundation. En 2007, avec une trentaine de « vétérans » du monde XOOPS, je crée un nouveau projet « open source » nommé ImpressCMS. Le projet remportera en 2009 le prix du CMS open source le plus prometteur dans le cadre des Packt Publishing Awards.

À la fin 2006, InBox Solutions ajoute Bell Canada à la liste de ses clients et commence à développer des portails d’incitations à la performance. Après avoir créé des portails pour Bell Internet et Bell TV, c’est l’ensemble de Bell Services Résidentiels qui bénéficie des solutions InBox pour la gestion de ses campagnes incitatives et de motivation de ses employés.

La compagnie est alors renommée INBOX International. Dès 2009, INBOX s’intéresse sérieusement à la plateforme WordPress et l’ajoute à son offre de services. INBOX est alors composé d’une dizaine de personnes situés au Brésil, en Argentine, au Chili, aux États-Unis, au Canada et en Espagne.

En 2011, INBOX ajoute le système de gestion de contenus Drupal à la liste de ses services et concentre son équipe autour de Montréal.

INBOX Influenceurs Wenb
Février 2012, nous commençons le processus de recherche d’un bureau afin travailler tous ensemble dans un même local. Septembre 2012, nous déménageons dans notre premier vrai bureau INBOX. C’est aussi à ce moment que je prends conscience de ma dominante d’orientation, soit le « CARE » : aider les gens et les rendre heureux. Je réalise aussi que notre force principale se trouve non pas dans les systèmes de gestion de contenus, mais, avec ce que nous avons accompli pour Bell, dans la création et l’implémentation de stratégies et d’outils visant à augmenter l’engagement et la reconnaissance des employés dans les organisations. Je réoriente alors l’entreprise et nous cessons d’accepter de nouveaux projets web pour nous concentrer uniquement sur notre raison d’être : devenir les meilleurs rn reconnaissance et engagement des employés.

Début 2013, nous sommes 9 à Montréal, 2 en Colombie. Nous décrochons un autre gros contrat qui nous permet de réaliser une boutique de récompenses où les employés de nos clients peuvent échanger leurs points contre des cadeaux de toutes sortes: produits Apple, électronique, articles de plein air, articles de cuisines, certificats cadeaux, voyages, etc.

L'équipe INBOX

À peine 1 an après notre réorientation, nous avons doubler l’équipe et tripler le chiffre d’affaires.

INBOX 2013

Février 2014, nous renommons la compagnie et INBOX devient Karelab.

Nous sommes aujourd’hui une vingtaine 🙂

Karelab Team Retraite 2015-1

Octobre 2014, j’ai l’immense chance de participer à TEDxQuébec en tant que conférencier, où je raconte mon histoire et ce qui m’a emmener à trouver ma raison d’être: [Vidéo] Quand une renaissance apporte la reconnaissance – TEDxQuébec.

Crédit photo: TEDxQuebec Daniel Lévesque Photographe

En 2015, nous avons fait notre entrée dans le Profit 500, à la 48e place des 500 entreprises canadiennes qui affichent la plus forte croissance.

Karelab 48 Profit 500

En 2016, l’histoire Karelab prend un nouveau virage lorsque l’entreprise se fait acheter par Altrum.

Karelab - Altrum
En 2017, après avoir assurer la transition de Karelab vers Altrum, je démarre une nouvelle entreprise, 3leadership, spécialisée en marketing web et optimisation numérique.

 
3leadership marketing web optimisation digitale
 

Septembre 2017, avec mon associée Dominique Duquette, nous lançons BetterSelf Solutions pour aider les leaders à atteindre leur plein potentiel en utilisant des solutions de coaching rapides et durables.

 
BetterSelf Solutions coaching développement personnel
 

Novembre 2018, après un peu plus d’un an d’existence, 3leadership est acheté par Amplio Stratégies et devient Amplio Numérique. Amplio Stratégies est une firme de conseil agile fondée en 2016 par Geneviève Desautels et Philippe Richard Bertrand. Composée d’une équipe de 15 consultants ils accompagnent les dirigeants et les équipes des PME et grandes entreprises dans leurs défis de croissance et de transformation.

 
3leadership-amplio-strategies-amplio-numerique
 

Je deviens aussi actionnaires de la deuxième entreprise de Geneviève et Philippe, illuxi avec le rôle de chef de la technologie. illuxi développe des expériences d’apprentissages interactives et immersives avec des technologies innovatrices combinant l’intelligence artificielle et le e-learning afin de faciliter la formation des gestionnaires et employés.

 
illuxi_logo_couleurs-1000
 

Novembre 2019, afin de simplifier la gestion de nos 3 entreprises, nous procédons à la fusion d’Amplio Numérique de d’Amplio Stratégies. Tous les services offerts dans Amplio Numérique deviennent donc la pratique Transformation numérique d’Amplio Stratégies.

Après toutes les aventures des dernières années, tous mes efforts sont maintenant dirigés vers Amplio Stratégies et illuxi.

Puis arrive COVID-19. Bien qu’Amplio Stratégies fonctionnait à merveille, nous étions sur le point de mettre la clé dans la porte de illuxi. Concevoir et produire des formations immersives et interactives ne se révélait pas être un modèle d’affaires gagnant. Même si je reste convaincu que nous étions révolutionnaires avec ce genre de formation, nous étions probablement 20 ans trop tôt…

Mais la Plateforme illuxi qui propulsait nos formations immersives justement, ne ne pouvions-nous pas l’utiliser pour faire autre chose aussi? Comme des rencontres virtuelles, des conférences en ligne ou des événements virtuels par exemple?

C’est donc ce que nous avons fait. Nous avons transformé notre plateforme pour en faire une solution d’événement virtuel et de formation en ligne. Nous avons travaillé fort. Affronté vents et marrées. Nous avons fait plein d’erreurs et quelques bons coups. Nous avons embauché, embauché et embauché.

Nous sommes de nouveau une vingtaine d’employés, des centaines de clients et un produit éprouvé que nous continuons d’améliorer chaque jour!

 
illuxi Team