Direction technologique sur demande
Une direction techno, quand ça compte
Vous n’avez pas besoin d’un CTO à temps plein pour prendre de bonnes décisions technologiques. Vous avez besoin de quelqu’un qui comprend rapidement votre contexte, qui voit clair dans les compromis, et qui vous aide à choisir une trajectoire réaliste, soutenable et alignée sur vos objectifs d’affaires.
J’interviens comme CTO fractionné pour structurer la vision technique, sécuriser les fondations, accélérer l’exécution et faire grandir l’équipe, sans ajouter de complexité inutile.
Pour qui?
PME en croissance
Vous avez un produit ou un service qui prend de l’ampleur, mais la technologie commence à freiner votre progression. Les outils ne sont pas performants, les processus pourraient être optimisés. etc.
Fondateurs et directions sans leadership technique senior
Vous gérez une équipe dev ou un fournisseur, mais vous manquez d’un regard senior pour challenger, prioriser et arbitrer.
Équipe technique en transition
Vous venez d’embaucher, vous changez de fournisseur, vous remplacez un lead, vous préparez une refonte, ou vous voulez solidifier vos pratiques avant de scaler.
Organisations qui veulent moderniser sans se brûler
Vous avez des systèmes en place, mais vous voulez améliorer la stabilité, la sécurité, l’architecture ou la cadence, sans repartir de zéro.
Exemples de projets
Audit technique
Risques réels, dettes critiques et quick wins identifiés en quelques jours. Une image claire de où vous en êtes, sans jargon inutile.
Choix de trajectoire
Architecture, fournisseur, approche : je vous aide à trancher avec des critères clairs, pas des opinions. Vous prenez une décision éclairée, pas un pari.
Gouvernance et sécurité
formité, accès, sauvegardes : les bases solides, sans processus lourd. Vous dormez mieux, et vos clients aussi.
CRM et automatisation
Choix, configuration, intégration des outils et connexion de vos systèmes pour éliminer les tâches manuelles. Vos équipes se concentrent sur ce qui crée de la valeur.
Stratégie cloud
Migration, optimisation des coûts, choix de fournisseur : des décisions alignées sur votre croissance. Pas de sur-dimensionnement, pas de mauvaises surprises sur la facture.
Équipe et recrutement
Structurer le dialogue avec vos devs, évaluer un prestataire, ou poser un regard indépendant sur une embauche clé. Vous recrutez avec confiance, pas à l'aveugle.
