2003 à aujourd'hui...
Mon empreinte numérique
C’est en 2003 que je démarre ce blogue, originalement sous l’appellation Notrevie.ca. Il me verra passer d’un adolescent à un adulte, à un père puis à un homme d’affaires. J’y discute de mes projets, des mes entreprises, de mes enfants, de ma vie de famille.
Voici d’ailleurs, un petit résumé de 2003 à aujourd’hui :).
2002
Remontons quelques années en arrière, en 2002. Fraîchement sorti de l’Université du Québec à Montréal, j’occupe alors le poste de Directeur des Technologies de l’Information dans une petite boîte du Vieux-Montréal nommé Boudreau Richard. Réjean J. Boudreau, le président de l’entreprise, me demande de mettre en place un Intranet pour les employés de la firme. Après quelques recherches, je découvre tout un monde, peuplé de termes jusqu’à ce jour inconnus : open source, CMS, PHP, MySQL, mais surtout XOOPS, etc…
XOOPS est un système de gestion de contenu open source qui permet de créer des portails Web. J’installe et configure l’application pour mon employeur, et le projet s’avère un succès.
Déjà habité d’une certaine fibre entrepreneuriale en devenir, je m’assois dans le bureau de Réjean et lui vend l’idée qu’il existe une opportunité d’affaires à notre porté : créer, développer et maintenir des sites Web pour des entreprises d’ici et d’ailleurs, en utilisant les technologies issues du monde des logiciels libres. Réjean constate l’étincelle dans mes yeux. Il décide de plonger.
Mes premières années dans le monde du travail seront principalement vouées à la recherche de connaissance, d’expertise et de réseautage. Notre jeune entreprise, alors nommée InBox Solutions, établie des partenariats avec des boîtes de marketing et de design telles Zone C Communication Marketing, Ampersand Design et Page Progressive en plus de développer et de maintenir des sites pour des petites et moyennes entreprises d’ici et d’ailleurs.
Je m’investit dans divers projets open source. Tout d’abord, dans XOOPS, où je fonde la SmartFactory, une équipe de développement de modules XOOPS. Puis je m’implique dans le développement du « core » et je suis ensuite invité à joindre le conseil d’administration de la XOOPS Foundation.
2006
InBox Solutions ajoute Bell Canada à la liste de ses clients et commence à développer des portails d’incitations à la performance. Après avoir créé des portails pour Bell Internet et Bell TV, c’est l’ensemble de Bell Services Résidentiels qui bénéficie des solutions InBox pour la gestion de ses campagnes incitatives et de motivation de ses employés.
2007
Avec une trentaine de « vétérans » du monde XOOPS, je crée un nouveau projet « open source » nommé ImpressCMS. Le projet remportera en 2009 le prix du CMS open source le plus prometteur dans le cadre des Packt Publishing Awards.
InBox Solutions devient INBOX International.
2009
INBOX s’intéresse sérieusement à la plateforme WordPress et l’ajoute à son offre de services. INBOX est alors composé d’une dizaine de personnes situées au Brésil, en Argentine, au Chili, aux États-Unis, au Canada et en Espagne.
2012
Nous commençons le processus de recherche d’un bureau afin travailler tous ensemble dans un même local. Septembre 2012, nous déménageons dans notre premier vrai bureau INBOX. C’est aussi à ce moment que je prends conscience de ma dominante d’orientation, soit le « CARE » : aider les gens et les rendre heureux. Je réalise aussi que notre force principale se trouve non pas dans les systèmes de gestion de contenus, mais, avec ce que nous avons accompli pour Bell, dans la création et l’implémentation de stratégies et d’outils visant à augmenter l’engagement et la reconnaissance des employés dans les organisations. Je réoriente alors l’entreprise et nous cessons d’accepter de nouveaux projets web pour nous concentrer uniquement sur notre raison d’être : devenir les meilleurs en reconnaissance et engagement des employés.
2013
Nous sommes une dizaine d’employés à Montréal et 2 en Colombie. Nous décrochons un autre gros contrat qui nous permet de réaliser une boutique de récompenses où les employés de nos clients peuvent échanger leurs points contre des cadeaux de toutes sortes: produits Apple, électronique, articles de plein air, articles de cuisines, certificats cadeaux, voyages, etc.
À peine 1 an après notre réorientation, nous avons doublé l’équipe et triplé le chiffre d’affaires.
2014
Nous renommons la compagnie et INBOX devient Karelab.
J’ai l’immense chance de participer à TEDxQuébec en tant que conférencier, où je raconte mon histoire et ce qui m’a emmené à trouver ma raison d’être (à cette époque de ma vie :)): [Vidéo] Quand une renaissance apporte la reconnaissance – TEDxQuébec.
2015
Nous sommes inclus dans le Profit 500, à la 48e place des 500 entreprises canadiennes qui affichent la plus forte croissance.
2016
L’histoire Karelab prend un nouveau virage lorsque l’entreprise se fait acheter par Altrum.
2017
Après avoir assurer la transition de Karelab vers Altrum, je démarre une nouvelle entreprise, 3leadership, spécialisée en marketing web et optimisation numérique.
Avec mon associée Dominique Duquette, nous lançons BetterSelf Solutions pour aider les leaders à atteindre leur plein potentiel en utilisant des solutions de coaching rapides et durables.
2018
3leadership est acheté par Amplio Stratégies et devient Amplio Numérique. Amplio Stratégies est une firme de conseil agile fondée en 2016 par Geneviève Desautels et Philippe Richard Bertrand. Composée d’une équipe de 15 consultants ils accompagnent les dirigeants et les équipes des PME et grandes entreprises dans leurs défis de croissance et de transformation.
Je deviens aussi actionnaire de la deuxième entreprise du groupe, illuxi avec le rôle de chef de la technologie. illuxi développe des expériences d’apprentissages interactives et immersives avec des technologies innovatrices combinant l’intelligence artificielle et le e-learning afin de faciliter la formation des gestionnaires et employés.
2019
Afin de simplifier la gestion de nos 3 entreprises, nous procédons à la fusion d’Amplio Numérique de d’Amplio Stratégies. Tous les services offerts dans Amplio Numérique deviennent donc la pratique Transformation numérique d’Amplio Stratégies.
Après toutes les aventures des dernières années, tous mes efforts sont maintenant dirigés vers Amplio Stratégies et illuxi.
2020
Puis arrive COVID-19. Branle-bas de combat.
Bien qu’Amplio Stratégies fonctionnait à merveille, nous étions sur le point de mettre la clé dans la porte de illuxi. Concevoir et produire des formations immersives et interactives ne se révélait pas être un modèle d’affaires gagnant. Même si je reste convaincu que nous étions révolutionnaires avec ce genre de formation, nous étions probablement 20 ans trop tôt…
Mais la Plateforme illuxi qui propulsait nos formations immersives justement, ne pouvions-nous pas l’utiliser pour faire autre chose aussi? Comme des rencontres virtuelles, des conférences en ligne ou des événements virtuels par exemple?
Nous transformons notre plateforme pour en faire une solution d’événement virtuel et de formation en ligne.
2022
Le monde revient à la normale après 2 ans de pandémie. Les événements et rencontres virtuelles sont en déclin.
Nous amorçons une planification stratégique. Nous avons une plateforme technologique qui permet de faire beaucoup de chose, dans plusieurs domaines. Nous vendons un large éventail de services. Sur quoi devons-nous nous concentrer? Qu’est-ce qu’on veut bâtir comme compagnie ?
On shake les fondation du temple, remet tout en question. On sortira de ce processus grandi avec une grande décision: illuxi deviendra une compagnie de produits SaaS, renouera avec ses racines bien ancrées dans le monde de la formation et notre produit principal sera un LMS.
Nous sommes à +- 5K de MRR.
2023
On continue de développer illuxiLearn, de générer des ventes, de lancer des clients. On essaie de diminuer le service (maudit que c’est difficile ;)).
On atteint 30K de MRR.
2024
On fusionne la marque Amplio Stratégies dans illuxi sous le nom illuxi Intelligence. Le Campus Amplio devient illuxiCampus. illuxiLearn devient illuxiLMS.
illuxi est acceptée dans l’accélérateur SaaS B2B L-SPARK. L’objectif est clair: conclure une ronde de financement de Series A en 2025.
Nous atteindrons bientôt le 100K de MRR.
2025
J’ai le bonheur de participer au podcast Saaspasse.
Zéro à 900K ARR, d’imposteur à SaaS builder – SaaSpasse
Plusieurs VP font leur arrivée chez illuxi. Beaucoup de changements et succès mitigé.
2026
Je rachète les activités web d’illuxi via Marcan et Co. qui offre désormais des services de direction technologique et services web.
Puis je rejoins MedaNova pour diriger le nouveau département Développement produit.
Je tire ma révérence et je saute